Vi tør endda sige, at vi ikke har dårlige ledere, fordi vores ledere skaber tillid, tydelig retning og trivsel i deres teams.

‍

"Et svigtende resultat eller ting, der ikke helt lykkes, holder mig ikke vågen om natten – det er en del af det at drive virksomhed. Det, der kan holde mig vågen, er tegn på dårlig ledelse."

- Gorm Rasmussen, direktør og ejerleder

‍

Vi tager ledelse seriøst

Vi stiller høje krav og klare forventninger til vores ledere, så vi kan leve op til vores medarbejderløfte om at være branchens bedste arbejdsplads.

‍

Vores ledere er udvalgt på baggrund af deres menneskesyn og evne til at engagere og motivere andre. De har en oprigtig interesse for mennesker og udviser høj empati i deres ledelse.

‍

For at blive leder i Carl Ras Gruppen gennemgår man et grundigt assessment-forløb, hvor empati, personlighed og motivation testes, og refleksionsopgaver afdækker det grundlæggende ledelsesmotiv.

‍

‍

Ledelse, der bliver oplevet i hverdagen

Udvalgte tal fra vores seneste GAIS-trivselsmåling (God Arbejdslyst Index).

‍

GAIS er udviklet af Videncenter for God Arbejdslyst og baseret på data fra mere end 60.000 personer på tværs af køn, alder, geografi, uddannelsesniveau og jobområder i danske virksomheder.

‍

• 86/100: Medarbejdernes samlede vurdering af ledelse i Carl Ras Gruppen (benchmark: 69)
  ‍
• 87/100: Medarbejdernes oplevelse af at have et godt forhold til deres nærmeste leder (benchmark: 74)

‍

‍

Tillid, frihed og ansvar

Vi giver vores medarbejdere frihed og ansvar til at skabe de bedste løsninger i tæt samarbejde med hinanden og vores kunder.

‍

Det kræver tillid til ledelsen, kollegerne, systemerne og hinanden. Tillid er noget, vi opbygger hver dag, fordi den skabes over tid. Når tilliden er på plads, tør man tage ansvar – også når man begår fejl. Hos os ser vi fejl som læring og som en naturlig del af udvikling.

‍

Udvalgte tal fra vores seneste GAIS-trivselsmåling (God Arbejdslyst Index).
‍

• 87/100 medarbejdere har tillid til deres nærmeste leder (benchmark: 72)
  ‍
• 80/100: Medarbejdernes oplevelse af, om de har passende medbestemmelse på arbejdspladsen (benchmark: 69)
  ‍
• 86/100: Medarbejdernes oplevelse af, om de har passende indflydelse på, hvordan de løser deres opgaver (benchmark: 78)

‍

Vi udvikler medarbejdere – fagligt og personligt

Vi arbejder målrettet med kompetenceudvikling og giver alle medarbejdere mulighed for at vokse – både fagligt og personligt.

‍

Alle nye medarbejdere bliver en del af et ambitiøst onboarding- og udviklingsforløb, som sikrer, at de bliver godt klædt på til deres job og får en solid forståelse for Carl Ras Gruppens kultur – uanset rolle og erfaring.

‍

Gennem vores eget Carl Ras Akademi tilbyder vi løbende kurser inden for personlig udvikling, salg og produkttræning, IT og ledelse. På den måde udvikler vi både den enkelte og forretningen i takt med markedets og kundernes behov.

‍

Udvalgte tal fra vores seneste GAIS-trivselsmåling (God Arbejdslyst Index):
‍

• 87/100: Medarbejdernes oplevelse af, at de udfylder en vigtig funktion på arbejdspladsen (benchmark: 79)
  ‍
• 86/100: Medarbejdernes oplevelse af, om de skaber konkrete resultater på arbejdspladsen (benchmark: 79)

‍

‍

Udvikling af ledere

Dygtige ledere er afgørende for Carl Ras Gruppens succes. Derfor har vi et kontinuerligt fokus på at identificere talentfulde medarbejdere og udvikle dem til fremtidens ledere.

‍

Hos os er ledelse en kompetence, der skal trænes og udvikles. Vores resultater afspejler direkte kvaliteten af den måde, vi leder på.

‍

Alle ledere gennemgår som minimum en akademiuddannelse i ledelse. Derudover investerer vi hvert år i lederudvikling gennem interne netværk, seminarer og mentorordninger, så vores ledere altid arbejder på et højt fagligt og menneskeligt niveau.

‍

Udvalgte tal fra vores seneste GAIS-trivselsmåling (God Arbejdslyst Index):
‍

• 84/100: medarbejdere oplever, at deres nærmeste leder er en dygtig leder (benchmark: 67)
  ‍
• 85/100: medarbejdere oplever, at deres nærmeste leder har gode faglige kompetencer (benchmark: 71)